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項(xiàng)目管理師(高級(jí))章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)
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[單項(xiàng)選擇題]
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
[單項(xiàng)選擇題]
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
[單項(xiàng)選擇題]
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
[單項(xiàng)選擇題]
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū)，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
[單項(xiàng)選擇題]
買(mǎi)賣(mài)雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過(guò)程中，賣(mài)方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
[單項(xiàng)選擇題]
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
[單項(xiàng)選擇題]
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
[單項(xiàng)選擇題]
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
[單項(xiàng)選擇題]
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）
[單項(xiàng)選擇題]
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
[單項(xiàng)選擇題]
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
[單項(xiàng)選擇題]
采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
[單項(xiàng)選擇題]
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
[單項(xiàng)選擇題]
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
[單項(xiàng)選擇題]
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
[單項(xiàng)選擇題]
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來(lái)自其他部門(mén)的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
[單項(xiàng)選擇題]
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
[單項(xiàng)選擇題]
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
[單項(xiàng)選擇題]
為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門(mén)的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
[單項(xiàng)選擇題]
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）
[單項(xiàng)選擇題]
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
[單項(xiàng)選擇題]
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
[單項(xiàng)選擇題]
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
[單項(xiàng)選擇題]
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
[單項(xiàng)選擇題]
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書(shū)中必須向受邀的賣(mài)方披露可用預(yù)算？（）
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
[單項(xiàng)選擇題]
下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
[單項(xiàng)選擇題]
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
熱門(mén)試卷
換一換
[模擬試題]
2015年P(guān)MP資格認(rèn)證考試模擬試題（一）
[歷年真題]
PMP資格認(rèn)證考試歷年真題精選
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-引論(二)
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目整合管理(四)
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目范圍管理(四)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-26
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-17
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-6
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-27
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-25
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-5
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-13
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目成本管理(五)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-8
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目時(shí)間管理(四)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-19
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-組織影響與項(xiàng)目生命周期
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目質(zhì)量管理(五)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-20
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-24
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目范圍管理(五)
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目人力資源管理(二)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-22
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目質(zhì)量管理(四)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-21
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目范圍管理(三)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-16
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目成本管理(三)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-23
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-11
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目溝通管理(二)
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目質(zhì)量管理(三)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-9
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目管理過(guò)程(二)
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-28
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-15
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-10
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-14
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-18
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-7
[模擬試題]
PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試-12
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目成本管理(四)
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試分類模擬題6
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試分類模擬題5
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試分類模擬題13
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試分類模擬題12
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試分類模擬題4
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試分類模擬題11
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試分類模擬題8
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試分類模擬題10
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目成本管理(一)
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目質(zhì)量管理
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目時(shí)間管理(一)
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目溝通管理
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目人力資源管理
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目整合管理(二)
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目質(zhì)量管理(一)
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目進(jìn)度管理
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目范圍管理
[模擬試題]
PMP資格認(rèn)證考試-項(xiàng)目整體管理
考試資訊
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