背景
某架空線路工程為三類工程，施工地點位于山區(qū)，建設(shè)單位通過招投標(biāo)選定了一乙級
監(jiān)理單位和一通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)的施工單位，施工合同規(guī)定工程按月進(jìn)度付款。監(jiān)理單位在工程開工后，按照監(jiān)理合同的要求向建設(shè)單位報送了監(jiān)理規(guī)劃，并向建設(shè)單位送交了對總監(jiān)理工程師任命的文件。監(jiān)理單位到達(dá)施工現(xiàn)場后，施工單位向總監(jiān)理工程師遞交了開工申請報告和施工組織設(shè)計。監(jiān)理單位對此施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，認(rèn)為
此文件的內(nèi)容齊全、符合合同要求，同意施工單位按照此文件進(jìn)行施工。監(jiān)理單位按照施工組織設(shè)計的施工要求和施工計劃，對施工單位開始進(jìn)行監(jiān)理。
在施工過程中，施工單位在立桿和埋設(shè)拉線時通知了監(jiān)理單位，監(jiān)理單位因為無交通工具而未到現(xiàn)場?，F(xiàn)場監(jiān)理人員后來隨施工單位對立好的電桿和埋好的拉線進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，認(rèn)為從地面上漏出的電桿和拉線部分來看施工滿足規(guī)范要求，于是現(xiàn)場監(jiān)理人員在隱蔽工程隨工驗收簽證上簽字，確認(rèn)合格。施工單位每天向現(xiàn)場監(jiān)理人員報送進(jìn)度日報，現(xiàn)場監(jiān)理人員每周匯總后上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師根據(jù)周進(jìn)度報表按月匯總后，向施工單位簽發(fā)支付工程進(jìn)度款的憑證。施工單位拿著總監(jiān)理工程師簽發(fā)的月進(jìn)度憑證向建設(shè)單位收取工程進(jìn)度款時，建設(shè)單位以資金緊張為由，暫不撥付進(jìn)度款。到第二個月時，施工單位仍未得到工程進(jìn)度款。此時，施工單位因資金緊張向總監(jiān)理工程師遞交了停工報告。監(jiān)理單位經(jīng)過在建設(shè)單位和施工單位之間進(jìn)行調(diào)解后，工程最終停工。后經(jīng)建設(shè)單位的籌款，施工單位拿到進(jìn)度款以后，向監(jiān)理單位報送復(fù)工報告，工程復(fù)工。施工單位計算停工期間的損失，并向監(jiān)理單位提出了索賠要求，監(jiān)理單位經(jīng)過核實批復(fù)了施工單位的索賠申請。經(jīng)施工單位的努力工作，順利完成了全部工程量，并編寫好了竣工資料，施工單位向監(jiān)理單位遞交了交工報告。在監(jiān)理單位對本工程的監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師按時向建設(shè)單位報送了監(jiān)理周報和月報。
監(jiān)理單位在收到交工報告后，對施工單位的工程質(zhì)量和竣工資料進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)為沒有問題后編寫了檢查報告，并報送建設(shè)單位，同時向建設(shè)單位提出驗收申請。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同驗收，工程順利交工。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對施工單位的工程結(jié)算進(jìn)行了審計，并向建設(shè)單位遞交了工程監(jiān)理總結(jié)報告。
問題
(1)建設(shè)單位選定的監(jiān)理單位的資質(zhì)符合要求嗎？乙級監(jiān)理單位有資格監(jiān)理甲級施工單位施工的工程嗎？監(jiān)理單位承攬業(yè)務(wù)的資質(zhì)等級要求是如何規(guī)定的？
(2)監(jiān)理單位向建設(shè)單位送交監(jiān)理規(guī)劃和總監(jiān)任命文件的時間正確嗎？為什么？
(3)在此背景中，包含了監(jiān)理單位的哪些工作內(nèi)容？
(4)現(xiàn)場監(jiān)理人員的質(zhì)量控制存在什么問題？
(5)總監(jiān)理工程師收到施工單位遞交的停工報告后應(yīng)怎么辦？
(6)此工程中，監(jiān)理單位所作的信息管理工作有哪些？
