信息系統(tǒng)項目管理師組織級項目管理與大型項目管理單項選擇題每日一練(2019.01.19)

來源：考試資料網(wǎng)

1 團隊建設(shè)活動包括管理層面和個人層面兩部分的內(nèi)容，所有這些活動的最終目的都是為了提高團隊的工作績效。但是事實上很多情況下團隊工作績效的提高只是團隊建設(shè)活動的“副產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況（）。

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2 大型及復(fù)雜項目可以按照項目的（）三個角度制訂分解結(jié)構(gòu)。

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3 在成本估計中你必須考慮直接成本、間接成本、營業(yè)費用、總成本以及管理成本。下面哪下個不是直接成本的例子（）。

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4 你所在的名叫旋風(fēng)建筑的公司致力于過山車的建設(shè)。公司最近收到了一份建設(shè)世界上最危險的過山車的請求建議。有關(guān)其運行的細節(jié)是：坐有乘客的一列過山車以每小時60英里（100公里/小時）的速度從站臺沖上一座300英尺（100米）的小山。在哪里它將轉(zhuǎn)180度并駛一段600英尺（200米）的堤壩，并以每小時100英里（166公里/小時）的速度駛?cè)氲叵?，并在那里?倍于重力的力量停下。你知道以前從一來沒有建造過這樣的車，因而這是一個高風(fēng)險的項目。因此，你想給予這一項目什么類型的合同（）？

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5 你是公司主要項目的經(jīng)理。你最近將一個工作范圍分派給了一個轉(zhuǎn)包商。轉(zhuǎn)包商需要更仔細地計劃和管理這個工作范圍（）。

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