機械工程師質(zhì)量管理與質(zhì)量控制單項選擇題每日一練(2019.05.05)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目A.按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權力：（）

2 下列方法中，能確定影響項目質(zhì)量的因素的由隨機事件還是突發(fā)事件引起的方法是（）。

3 （）的情況下，項目經(jīng)理最有可能全權負責對雇員的表現(xiàn)做出評價。

4 您是一個包括重大軟件分解目的長期復雜項目的項目經(jīng)理，在軟件交貨前兩天計算機中心被徹底破壞，丟失了所有源代碼而且沒有任何備份數(shù)據(jù)，這導致六個月的努力付諸東流。以下哪項是預防發(fā)生這一問題的最佳行動（）。

5 決定項目成本的最有效方法是利用（）。