A.主體
B.客體
C.方法
D.目的
E.環(huán)境
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A.普通系統(tǒng)論
B.一般系統(tǒng)論
C.標準系統(tǒng)論
D.抽象系統(tǒng)論
E.復雜系統(tǒng)論
A.自我實現(xiàn)人
B.復雜人
C.社會人
D.經(jīng)濟人
E.理性人
A.政治關系
B.法律關系
C.文化關系
D.技術(shù)關系
E.職業(yè)關系
A.目標的提出者
B.計劃者
C.指揮者和協(xié)調(diào)者
D.執(zhí)行者
E.組織者
A.自然屬性
B.生產(chǎn)屬性
C.原始屬性
D.社會屬性
E.人本屬性
A.管理
B.科技
C.人力
D.教育
A.人與物的關系
B.物與物的關系
C.人的行為規(guī)律
D.隸屬關系
A.組織內(nèi)部環(huán)境
B.組織外部環(huán)境
A.法約爾
B.泰羅
C.韋伯
D.西蒙
A.組織的目標
B.組織的領導
C.組織的控制
D.組織的協(xié)調(diào)
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
損耗時間的外在因素有()
通常一線員工離職的主要原因是()