A.融資能力差
B.財務(wù)控制能力差
C.財務(wù)管理技術(shù)和方法落后
D.投資決策盲目
E.財務(wù)預(yù)測不準確，或很難進行預(yù)測
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A.強化識別功能
B.凸現(xiàn)個性
C.適合企業(yè)發(fā)展和全球推廣的需要
D.依據(jù)產(chǎn)品的通用特性
E.命名越生僻越好
A.個人獨資企業(yè)
B.有限合伙企業(yè)
C.無限公司
D.兩合公司
E.有限責(zé)任公司
A.中間商選擇
B.人員推銷
C.廣告
D.優(yōu)惠券
A.只需繳納個人所得稅
B.需繳納企業(yè)所得稅
C.既要交企業(yè)所得稅，又需繳納個人所得稅
D.不繳稅
A.學(xué)歷
B.解決問題的能力
C.資歷
D.是否服從指揮
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）