A.長遠性原則
B.針對性原則
C.關鍵性原則
D.保留余地原則
E.時序性原則
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略
B.管理者對待風險的態(tài)度
C.企業(yè)中的權力關系
D.中層管理人員和職能人員的影響
E.企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度
A.起步階段
B.直接出口階段
C.國際企業(yè)階段
D.多國經營階段
E.跨國經營階段
F.全球戰(zhàn)略階段
A.電訊
B.禮儀公關
C.納米
D.生物工程
A.技術上的替代性
B.競爭抗衡的多變性
C.消費者數(shù)量的減少
D.衰退的速度及方式的不確定性
E.需求的變化或轉移,形成新的需求結構
A.客觀地分析衰退行業(yè)的形勢
B.有效安排衰退行業(yè)地區(qū)性轉移
C.避免企業(yè)間的消耗戰(zhàn)
D.謹慎采用逐步退出戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經營方針。
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整,以適應新需求。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。