單項選擇題項目經理注意到團隊成員正在進行未分配給他們的任務。若要解決這個問題，項目經理應該怎么做？（）
A.完成資源分解結構（RBS）
B.審查執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI矩陣
C.制定工作分解結構WBS
D.執(zhí)行根本原因分析
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1.單項選擇題一名新項目經理必須了解項目干系人在項目中的利益、關系、期望和影響。項目經理也必須利用這些關系建立聯(lián)系。下列哪一項將幫助項目經理完成這項工作？（）
A.干系人分析
B.人際關系技巧
C.分析技能
D.干系人參與評估矩陣
2.單項選擇題一個將新功能集成到現有產品的項目已完成。該項目滿足所有記錄的項目需求，并發(fā)布和交付給客戶：但是客戶反饋顯示客戶滿意度很低。這應記錄在哪一份文件中？（）
A.項目管理計劃
B.工作分解結構WBS字典
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.企業(yè)的知識庫
3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，一名團隊成員建議增加一個新功能，將為客戶提供高價值。但需要一些額外成本。項目經理應該怎么做？（）
A.批準團隊成員的建議
B.拒絕團隊成員的建議
C.與客戶談話
D.咨詢變更控制委員會CCB
4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經理注意到一個成本偏差。采取措施之前，應查看哪一項計劃？（）
A.變更管理計劃
B.需求管理計劃
C.風險管理計劃
D.進度管理計劃
5.單項選擇題一個項目符合進度計劃，且接近最終交付日期。在狀態(tài)會上，干系人要求項目經理在項目收尾之前包含一個額外的可交付成果。這個可交付成果之前討論過，但是，沒有協(xié)議約定包含該可交付成果。項目經理首先應該做什么？（）
A.將可交付成果包含進項目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題