A.定量風險分析
B.SWOT分析
C.頭腦風暴
D.定性風險分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核實合同服務(wù)的交付和驗收
B.記錄實施組織的經(jīng)驗教訓，成功、失敗之處，以供將來參考
C.確認發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾
A.9，000美元
B.10，000美元
C.11，000美元
D.12，000美元
A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設(shè)置進度基線，再進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應(yīng)對審核來幫助監(jiān)督風險
D.重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析
A.近似估算
B.量級估算
C.限定性估算
D.可行性估算
A.項目章程
B.經(jīng)驗教訓
C.項目管理計劃
D.狀態(tài)報告
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？