單項選擇題一個為期12個月的項目進入第3個月時，進度績效指數(shù)（）為0正99，三個月后，顯示項目明顯落后于進度。項目經(jīng)理認識到客戶沒有對新的需求做決定，產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么？（）

A.沒有整體管理計劃
B.沒有質(zhì)量管理計劃
C.沒有風(fēng)險管理計劃
D.沒有變更管理計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題項目相關(guān)方要求對項目范圍進行重大變更。該變更對于相關(guān)方來說至關(guān)重要。項目經(jīng)理對變更開展了必要分析，現(xiàn)由于對項目成本和進度產(chǎn)生的影響，變更需要得到變更控制委員會的批準，但拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.由變更委員會做出決定，因為這個變更對相關(guān)利益者以及整個項目的成功與否起至關(guān)重要的作用
B.包括變更委員會的決定，通知利益相關(guān)者和項目組這個情況
C.建議停止該項目，進行新的要求收集
D.與變更委員會成員單獨會面，以此來影響和改變他們的決定

3.單項選擇題一個獲得批準的大變更單將會影響到項目基準，一旦變更獲得批準，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重訂項目基準并通知團隊
B.通知財務(wù)部門預(yù)算變更
C.要求召開指導(dǎo)委員會會議
D.安排一次項目團隊會議，討論各種方案

4.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一項變更。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人，變更將會增加成本
B.要求項目發(fā)起人符合整體變更控制過程
C.更新溝通計劃，反映新的結(jié)構(gòu)
D.組織與新的項目相關(guān)方群體的會議

5.單項選擇題變更控制委員批準了項目范圍內(nèi)的一個變更正項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項目管理計劃
B.與項目團隊溝通
C.簽發(fā)變更請求
D.結(jié)束項目階段，審查項目范圍