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問答題 某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、.B兩個(gè)品種可供選擇。A產(chǎn)品的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件：B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為4千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。
要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪個(gè)品種的決策，并說明理由。

參考答案： 依題意，受到限制的資源為設(shè)備臺(tái)時(shí)，利用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作決策時(shí)，應(yīng)比較開發(fā)不同品種的單位臺(tái)時(shí)所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)大...

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1.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。生育能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件：因有特殊要求，企業(yè)需追加500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。

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2.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元，利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。

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3.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。

參考答案：

4.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，判斷能否利用直接分析法做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，如果可以請(qǐng)作出決策。

參考答案：判斷：因?yàn)榻^對(duì)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件等于絕對(duì)剩余能力（=1200—1000），又不追加專屬成本...

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5.問答題某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定2006年市場(chǎng)銷路、成本水平不變。要求：計(jì)算虧損產(chǎn)品2005年的銷售收入、變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)邊際，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。假定2006年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入250萬元。但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品3個(gè)備選方案中做出決策。

參考答案：