A.目標(biāo)單位營業(yè)收益$8,目標(biāo)單位成本$22
B.目標(biāo)單位營業(yè)收益$5,目標(biāo)單位成本$25
C.目標(biāo)單位營業(yè)收益$6,目標(biāo)單位成本$24
D.目標(biāo)單位營業(yè)收益$7,目標(biāo)單位成本$23
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A.建立目標(biāo)價(jià)格
B.組建跨職能團(tuán)隊(duì)
C.實(shí)施價(jià)值工程實(shí)踐
D.實(shí)施成本降低實(shí)踐
A.650個(gè)
B.220個(gè)
C.275個(gè)
D.520個(gè)
A.35,318個(gè)
B.32,143個(gè)
C.25,575個(gè)
D.23,276個(gè)
A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.價(jià)值工程
D.全面質(zhì)量管理
A.獲得關(guān)于投資選項(xiàng)的信息
B.評(píng)估投資選項(xiàng)
C.定義未使用現(xiàn)金余額的問題
D.選擇最適合投資準(zhǔn)則的選項(xiàng)
最新試題
甲公司的董事會(huì)安排了對(duì)于公司員工的持續(xù)道德培訓(xùn)。甲公司認(rèn)為本次培訓(xùn)非常重要,因?yàn)榕嘤?xùn)()。
A公司在全球業(yè)務(wù)廣泛,其中在非洲的業(yè)務(wù)主要依賴于產(chǎn)品X,如果消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品X的興趣轉(zhuǎn)移,非洲業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重影響,為了降低風(fēng)險(xiǎn),公司應(yīng)該采取以下什么措施?()
企業(yè)所得稅稅率為40%,更換新設(shè)備,舊設(shè)備每年的折舊額為$3,000,新設(shè)備每年的折舊額為$5,000,問新設(shè)備比舊設(shè)備抵稅多多少?()
投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法中的敏感性分析()。
ABC公司正在考慮是否需要關(guān)閉X部門,其相關(guān)成本如下所示.此外,員工福利是變動(dòng)成本。如果關(guān)閉該部門,部門員工不會(huì)被裁撤,而是派遣至其他部門?!?5,000的固定成本依然會(huì)發(fā)生。對(duì)于關(guān)閉X部門,以下哪項(xiàng)是正確的?()
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了,導(dǎo)致凈利潤也被高估,而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤報(bào)上去了,他查閱了公司的政策,發(fā)現(xiàn)公司沒有針對(duì)該情況的政策,Emily職員應(yīng)該怎樣做?()
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析,以20X3年為基準(zhǔn),20X5年銷售收入為112%,銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500,000,000,銷售成本為450,000,000。則20X5年銷售毛利為?()
家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤是每月$600。Sally放棄了每月收入$960的工作,并開始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本$100,電話費(fèi)$50,清潔用品和設(shè)備$200,以及交通費(fèi)$100。她每月產(chǎn)生收入$2,100。Sally的經(jīng)濟(jì)利潤是多少?()
美資企業(yè)預(yù)期未來一段時(shí)間相對(duì)美元貶值,企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械,預(yù)定6個(gè)月交付,價(jià)值30萬歐元,這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施,除了()。
面臨未來競爭對(duì)手很有可能進(jìn)入市場分享盈利的情況,公司將最有可能選擇擁有哪種類型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目?()