A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測(cè)算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
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A.剔除無效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.引導(dǎo)資源合理分配
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核
A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項(xiàng)目進(jìn)展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)
D.行動(dòng)方案的選擇
A.預(yù)測(cè)性
B.時(shí)間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
最新試題
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。