組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。