某手機(jī)供應(yīng)商準(zhǔn)備在市場(chǎng)上發(fā)售一批手機(jī)，由于市場(chǎng)的需求量不同，市場(chǎng)可能有兩種狀態(tài)即暢銷、一般。根據(jù)前幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析，兩者出現(xiàn)的先驗(yàn)概率分別為0.7，0.3.該公司對(duì)這種情況，可以采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)提高利潤(rùn)：一是高價(jià)出售，若暢銷的話，可以獲得8000萬(wàn)元，若銷路一般的話，可能會(huì)出現(xiàn)貨物大量積壓，這樣只能獲利1600萬(wàn)元。二是低價(jià)出售，如果暢銷的話，可以獲利6500萬(wàn)元，若銷路一般的話，可以獲利3200萬(wàn)元。 要求：對(duì)兩種方案選擇的方法進(jìn)行分析，以確定方案是否穩(wěn)定。
（1）試述敏感性分析的含義。
（2）判斷所選行動(dòng)是否穩(wěn)定的具體步驟有哪些？
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A.大小取大準(zhǔn)則也稱為樂(lè)觀準(zhǔn)則
B.小中取大準(zhǔn)則也稱為悲觀準(zhǔn)則
C.大小取大和小中取大準(zhǔn)則都是從收益函數(shù)出發(fā)給出的決策準(zhǔn)則
D.折中準(zhǔn)則與大中取大準(zhǔn)則一樣都是一種極端準(zhǔn)則
最新試題
請(qǐng)解釋決策樹(shù)的含義，以及如何運(yùn)用于決策過(guò)程。
某報(bào)刊零售商經(jīng)銷某種財(cái)經(jīng)月刊，該刊物的購(gòu)進(jìn)價(jià)格為每份6元，零售價(jià)格為每份10元。這種財(cái)經(jīng)刊物的銷售周期一般為2個(gè)月，如果從該刊物出版發(fā)行日起2個(gè)月內(nèi)銷售不出去，一般將不會(huì)再有人問(wèn)津，剩余的刊物也就不再有價(jià)值。為了能夠較準(zhǔn)確地確定出該刊物的購(gòu)進(jìn)數(shù)量，該報(bào)刊零售商對(duì)過(guò)去此類刊物的銷售量資料進(jìn)行了整理，得出了每期刊物銷售量的頻率分布如下表所示：試根據(jù)上述資料，使用先驗(yàn)概率型決策方法，幫助該報(bào)刊零售商作出每期應(yīng)購(gòu)進(jìn)多少份該刊物的最佳解決方案。
簡(jiǎn)述損益平衡圖的主要形式，并對(duì)各種形式的損益平衡圖進(jìn)行評(píng)價(jià)。
簡(jiǎn)述按照條件的肯定程度對(duì)決策所作出的分類。
簡(jiǎn)述時(shí)間系列的影響因素及其模型。
簡(jiǎn)述損益平衡分析如何有助于決策過(guò)程。
簡(jiǎn)述變量分布中心含義及其測(cè)度指標(biāo)之間的關(guān)系。
請(qǐng)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)追求型、風(fēng)險(xiǎn)中立型和風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策者的區(qū)別，并解釋他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度如何影響其決策過(guò)程。
利用實(shí)際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計(jì)制圖功能，簡(jiǎn)述如何學(xué)習(xí)繪制氣泡圖、雷達(dá)圖等統(tǒng)計(jì)圖形。
假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需要購(gòu)置一套新設(shè)備。預(yù)計(jì)該設(shè)備每年固定成本（包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)稅等）共計(jì)90000元。根據(jù)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)后單位銷售價(jià)格為24元，單位變動(dòng)成本為14元，年產(chǎn)銷量可達(dá)10000件。問(wèn)該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)新產(chǎn)品？如果該企業(yè)要求投產(chǎn)這種產(chǎn)品后，至少要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)25000元，請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)是否還要進(jìn)行投產(chǎn)？