某會議中心新建會議樓，土建工程已先期通過招標(biāo)確定了施工單位，并且已經(jīng)基本具備裝修條件，為保證內(nèi)部裝飾效果，經(jīng)研究決定，裝修工程部分單獨(dú)招標(biāo)，采用公開招標(biāo)的形式確定施工隊伍，在招標(biāo)文件中明確了如下部分條款：
1.報價采用工程量清單的形式。
2.結(jié)合招標(biāo)公司提供的工程量清單，各家單位應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地踏勘，所報價格為綜合單價，視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。
3.本工程裝飾施工期間適逢“兩會”期間。由于會議中心要接待“兩會”代表，所以3月10日～22日期間停止施工，無論哪家中標(biāo)，建設(shè)單位都理解為中標(biāo)單位的報價已綜合考慮了停工因素，保證不因此情況追加工程款。
4.主要裝飾部位的石材由建設(shè)單位供貨。
經(jīng)過激烈競爭，某裝飾公司中標(biāo)。雙方簽訂《建筑裝飾工程施工合同》，部分合同條款如下（合同中甲方為建設(shè)單位，乙方為施工單位）：
甲方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級和提供時間、地點(diǎn)的清單，向乙方提供材料及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所提供材料驗(yàn)收24小時前將通知送達(dá)乙方，乙方派人與甲方一起驗(yàn)收。無論乙方是否派人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后由乙方保管，甲方支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。發(fā)生損失或丟失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。甲方不按規(guī)定通知乙方驗(yàn)收，乙方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞或丟失由甲方負(fù)責(zé)。甲方供應(yīng)的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：
1.供應(yīng)數(shù)量多于清單數(shù)量時，甲方負(fù)責(zé)將多余部分運(yùn)出施工現(xiàn)場。
2.遲于清單約定時間供應(yīng)導(dǎo)致的追加合同價款，由甲方承擔(dān)。發(fā)生延誤，工期相應(yīng)順延，并由甲方賠償乙方由此造成的損失。
施工單位進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)大堂標(biāo)高為8.7m，報告廳標(biāo)高為4.6m。遂提出工程變更洽商申請，要求增加腳手架搭設(shè)的費(fèi)用。申請遞交監(jiān)理單位8天后，在沒有得到回復(fù)的情況下，施工單位開始腳手架搭設(shè)施工。
在進(jìn)行大堂石材施工后，為保證石材在腳手架拆除過程中和施工過程中不被破壞，建設(shè)單位口頭通知施工單位對石材用大芯板進(jìn)行保護(hù)，后施工單位上報工程洽商變更單要求建設(shè)單位簽字，建設(shè)單位拒簽。
由于特殊原因，會議中心須接待開提前預(yù)備會的代表，停工時間提前至3月1日，建設(shè)單位正式下通知要求施工單位嚴(yán)格遵守調(diào)整后的停工時間。
建設(shè)單位從深圳采購石材，在汽運(yùn)過程中由于南方發(fā)大水，高速路封閉，石材遲于清單約定時間6天到達(dá)現(xiàn)場，建設(shè)單位書面通知乙方驗(yàn)收。由于石材晚到場耽誤了整體完工時間，共計超出工期6天完工。
在結(jié)算過程中，施工單位提出在原合同價格基礎(chǔ)上增加以下費(fèi)用：
1.腳手架搭設(shè)費(fèi)用35000元；
2.石材保護(hù)增加費(fèi)用12000元；
3.會議停工損失每日6000元，共計：22×6000=132000（元）；
4.石材保管費(fèi)為：340×1%=3.4（萬元）（石材總價340萬元），誤工費(fèi)為：6×6000=3.6（萬元）。
以上費(fèi)用增加的理由是：
1.腳手架費(fèi)用增加問題：現(xiàn)場有土建施工單位，作為該項(xiàng)目的總包單位，腳手架的搭設(shè)應(yīng)由總包單位完成，但是他們沒有盡到應(yīng)盡的義務(wù)。而施工單位進(jìn)場后，向監(jiān)理單位提交了關(guān)于申請搭設(shè)腳手架的變更洽商單，根據(jù)合同條款規(guī)定，洽商遞交7天沒有回復(fù)視為默認(rèn)，施工單位可以施工并要求建設(shè)單位支付相關(guān)變更增加的費(fèi)用。
2.大堂石材保護(hù)非工程量清單所包含的內(nèi)容，是建設(shè)單位口頭通知要求增加的，并且已經(jīng)按照建設(shè)單位要求實(shí)施，所以該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位支付。
3.按照合同約定，一周內(nèi)停工超過48小時的應(yīng)追加停工增加費(fèi)。停工有建設(shè)單位的正式通知，所以此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)予以認(rèn)可。
4.根據(jù)合同對于甲方供應(yīng)材料的約定，應(yīng)該支付施工單位材料保管費(fèi)，因建設(shè)單位造成的工期延誤，建設(shè)單位應(yīng)賠償施工單位相應(yīng)損失。
以上費(fèi)用建設(shè)單位均不予認(rèn)可，理由是：
1.腳手架費(fèi)用增加的問題：在投標(biāo)階段，要求施工單位對現(xiàn)場勘察，圖紙和現(xiàn)場都可以反映出大堂和報告廳的實(shí)際標(biāo)高，施工單位在編制工程量清單時，在措施項(xiàng)目清單中對腳手架搭設(shè)費(fèi)用應(yīng)該有所考慮，在結(jié)算過程中要求追加此部分費(fèi)用，不能予以認(rèn)可。
2.石材保護(hù)是施工單位應(yīng)盡的義務(wù)，增加費(fèi)用的說法不成立。
3.招標(biāo)文件中對停工已經(jīng)有了說法，且施工單位在投標(biāo)承諾中也對此承諾不增加費(fèi)用，請施工單位詳讀招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾。
4.石材供應(yīng)延誤是不可抗力，所以工期延誤賠償不予認(rèn)可。
雙方對以上問題爭執(zhí)不下。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付，承包方乃于開工后的第10天停止了施工，并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失，并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確？
建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費(fèi)用？若需支付，應(yīng)支付多少萬元？
針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式？
如果在招標(biāo)階段，業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問，承包單位的做法是否正確？
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對總工期的影響，并說明理由。
監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任？說明理由。
在招標(biāo)過程中，共有6家公司競標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時間前2小時，該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件，其中聲明將原報價降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達(dá)；投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審？為什么？
事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？
事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000），甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？