A.索賠
B.爭(zhēng)議
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A.確定特定潛在投標(biāo)人對(duì)采購(gòu)要求都有清楚且一致
B.確保所有潛在投標(biāo)人對(duì)采購(gòu)要求都有清楚且一致,并確保沒有任何投標(biāo)人會(huì)得到特別優(yōu)待
A.估算成本和工期
B.確定是否有能力提供此類產(chǎn)品、服務(wù)或成果
A.信息邀請(qǐng)書、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書和建議邀請(qǐng)書
B.采購(gòu)活動(dòng)時(shí)間表、采購(gòu)測(cè)量指標(biāo)和與采購(gòu)有關(guān)的相關(guān)方角色和職責(zé)
A.招標(biāo)文件
B.采購(gòu)策略
A.成本效益分析
B.自制或外購(gòu)分析
最新試題
以下哪個(gè)不屬于組織過程資產(chǎn)()
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員()
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
以下哪個(gè)不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
基于項(xiàng)目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是()
軟邏輯越多,工期(),但是對(duì)資源的需求量也(),對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()