A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
B.各職能部門的職能戰(zhàn)略
C.營銷戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
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A.價(jià)值鏈管理
B.全面預(yù)算管理
C.關(guān)鍵指標(biāo)法
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型
A.搜集、加工、整理和分析
B.搜集、加工、分析和傳遞
C.加工、整理、分析和傳遞
D.加工、整理、統(tǒng)計(jì)和分析
A.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和實(shí)際效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
B.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和實(shí)際效益,積極、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
C.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益,積極、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
D.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
A.經(jīng)營計(jì)劃
B.全面預(yù)算
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.投資決策
A.相關(guān)
B.可比
C.可靠
D.可理解
最新試題
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
運(yùn)用逐次測試法時(shí),若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
簡述二重分配法。