A.網(wǎng)絡(luò)層面的風(fēng)險
B.應(yīng)用層面的風(fēng)險
C.硬件層面的風(fēng)險
D.第三方風(fēng)險
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A.生產(chǎn)環(huán)節(jié)
B.銷售環(huán)節(jié)
C.研發(fā)環(huán)節(jié)
D.收款環(huán)節(jié)
A.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程風(fēng)險
B.系統(tǒng)風(fēng)險
C.財務(wù)風(fēng)險
D.人員風(fēng)險
A.買進(jìn)一個利率上限的同時賣出一個利率下限
B.買進(jìn)一個利率下限的同時買入一個利率上限
C.賣出一個利率上限的同時買入一個利率下限
D.賣出一個利率上限的同時賣出一個利率下限
A.企業(yè)可以利用利率期貨來達(dá)到規(guī)避利率風(fēng)險和套期保值目的
B.鎖定從經(jīng)營中所獲得的現(xiàn)金流量的投資利率或預(yù)期債券利息收入的再投資率
C.來鎖定某一浮動借款合同的變動利息支付部分
D.為債券提前贖回所造成的現(xiàn)金流變化進(jìn)行套期保值
A.久期即為債券平均到期時間
B.久期越短,債券價格的波動性越小,風(fēng)險越小
C.久期短的債券能夠快速回籠資金,適合風(fēng)險承受能力差的公司持有
D.計算久期要考慮現(xiàn)金流的現(xiàn)值
A.市場風(fēng)險的識別和評估
B.市場風(fēng)險管理的組織與職責(zé)劃分
C.市場風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定
D.市場風(fēng)險的對沖與管理
A.運(yùn)營風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險
C.合規(guī)風(fēng)險
D.市場風(fēng)險
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略控制
C.財務(wù)控制
D.平衡積分卡
A.假設(shè)風(fēng)險
B.決策風(fēng)險
C.錯位風(fēng)險
D.剛性風(fēng)險
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整
最新試題
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是()
“為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過10%的可能性,因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”?()
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)()
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是()
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容()
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是()
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()