企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對企業(yè)的（）進行的全面評估。

品牌定位不需要設(shè)定一個特定的傳播對象。

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營銷主觀可以為自己的營銷計劃確定具體的目標，這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補的。

按照企業(yè)的溝通目的，廣告目標主要可以分為（）

互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是（）

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機會的戰(zhàn)略。包括（）

國際分銷渠道中的出口中間商和進口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

當一個品牌定位清晰時，該品牌識別的核心價值才能得到體現(xiàn)和延伸。

消費者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場。