A.0
B.64000
C.80000
D.160000
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A.成本中心
B.收入中心
C.利潤(rùn)中心
D.投資中心
A.零售商是$750,000有利的彈性預(yù)算差異
B.零售商是$750000不利的彈性預(yù)算差異
C.零售商是$500,000有利的彈性預(yù)算差異
D.零售商是$325,000不利的彈性預(yù)算差異
A.新產(chǎn)品占總銷售額比重
B.市場(chǎng)份額
C.新客戶比例
D.客戶回應(yīng)時(shí)間
A.防止企業(yè)接受ROI高于最低回報(bào)率的所有投資
B.允許企業(yè)對(duì)不同投資ROI進(jìn)行比較
C.允許企業(yè)與不同項(xiàng)目最低回報(bào)率進(jìn)行比較
D.可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整最低回報(bào)率
A.$27,000U
B.$25,000U
C.$27,000F
D.$25,000F
最新試題
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言,消費(fèi)者()。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()