單項選擇題最理想的標準是（）
A.實物標準
B.費用標準
C.資金標準
D.可考核標準
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1.單項選擇題劉教授到一個國有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。于是張總就說："對不起，我先出去一下。"10分鐘后張總回來繼續(xù)介紹情況。不到15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又出去了10分鐘。整個下午3小時張總共出去了10次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。這說明：（）
A.張總不重視管理咨詢
B.張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況
C.張總可能過于集權(quán)
D.張總重視民主管理
2.單項選擇題張三是某企業(yè)生產(chǎn)科科長，在應該由他進行決策的許多問題上，他都去請示負責生產(chǎn)的副廠長并由這名副廠長最后拍板。實際上，他們已經(jīng)習慣了這種做法，并幾乎成了一種慣例。從管理學的角度來看，他們的行為違背了（）的授權(quán)原則。
A.職能界限
B.職權(quán)與職責對等
C.職權(quán)層次
D.職責絕對性
3.單項選擇題如果你是一位公司的總經(jīng)理，當發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是（）。
A.立即宣布這些小團體為非法，并予以取締。
B.深入調(diào)查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。
C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之。
D.正視小團體的客觀存在，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。
4.單項選擇題扁平型組織具有（）。
A.較窄的管理跨度
B.緊密的監(jiān)督和有限的授權(quán)
C.較寬的管理跨度
D.正規(guī)統(tǒng)一的部門
E.很多的提升機會和雇員快速的升級
5.單項選擇題管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）
A.職能分工的需要
B.管理幅度的限制
C.權(quán)責明確的需要
D.部門劃分的需要
6.單項選擇題分權(quán)制的特點是（）
A.授予下屬適當?shù)臎Q策權(quán)
B.權(quán)力全部下放
C.加強對下屬的管理
D.加強民主管理
7.單項選擇題某企業(yè)在推行目標管理中，提出了如下的目標："質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。"該企業(yè)所設定的目標存在著哪方面的欠缺？（）
A.目標缺乏鼓動性
B.目標表述不夠清楚
C.目標無法考核
D.目標設定得太高
8.單項選擇題某化工企業(yè)為了在競爭中處于有利地位，開發(fā)了某種投資很大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷，企業(yè)領導也倍感歡欣。但不久便得知，由于該產(chǎn)品對環(huán)境有害，國家正在立法，準備逐步取締該產(chǎn)品。企業(yè)頓時陷入一片陰影之中。從計劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上做得不夠周到？（）
A.估量機會、確立目標
B.明確計劃的前提條件
C.提出備擇方案，經(jīng)過比較分析，確定最佳或滿意方案
D.擬定派生計劃，并通過預算使計劃數(shù)字化
9.單項選擇題目標管理適合于管理（）
A.工作
B.組織
C.管理者
D.工人
10.單項選擇題高層管理者的主要工作是（）。
A.決策
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.領導