A.責任感
B.工資
C.成就感
D.成長需要
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A.預先控制
B.適時控制
C.反饋控制
D.前饋控制
A.實物標準
B.費用標準
C.資金標準
D.可考核標準
A.張總不重視管理咨詢
B.張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況
C.張總可能過于集權(quán)
D.張總重視民主管理
A.職能界限
B.職權(quán)與職責對等
C.職權(quán)層次
D.職責絕對性
A.立即宣布這些小團體為非法,并予以取締。
B.深入調(diào)查,找出小團體的領(lǐng)導人,向他們提出警告,不要再搞小團體。
C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行,可以對其不聞不問,聽之任之。
D.正視小團體的客觀存在,允許乃至鼓勵其存在,對其行為加以積極引導。
A.較窄的管理跨度
B.緊密的監(jiān)督和有限的授權(quán)
C.較寬的管理跨度
D.正規(guī)統(tǒng)一的部門
E.很多的提升機會和雇員快速的升級
A.職能分工的需要
B.管理幅度的限制
C.權(quán)責明確的需要
D.部門劃分的需要
A.授予下屬適當?shù)臎Q策權(quán)
B.權(quán)力全部下放
C.加強對下屬的管理
D.加強民主管理
A.目標缺乏鼓動性
B.目標表述不夠清楚
C.目標無法考核
D.目標設(shè)定得太高
A.估量機會、確立目標
B.明確計劃的前提條件
C.提出備擇方案,經(jīng)過比較分析,確定最佳或滿意方案
D.擬定派生計劃,并通過預算使計劃數(shù)字化
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
工作改善的主要方法有()
中層管理者的角色種類有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
不屬于目標績效法的行為是()