A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.組織強(qiáng)化
D.抑制強(qiáng)化
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A.自尊的需要
B.自我實現(xiàn)的需要
C.安全與可靠的需要
D.交往的需要
E.發(fā)展的需要
A.生理需要
B.愛和尊嚴(yán)的需要
C.自我實現(xiàn)的需要
D.上述都不對
A.反饋控制
B.前饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.間接控制
A.它給了工作人員一定的工作去完成
B.保持雇員工作的高度投入
C.它是找出計劃與實際績效之間偏差的途徑
D.它使管理人員知道何時工作已經(jīng)完成
A.分權(quán)
B.集中控制
C.信息溝通
D.統(tǒng)一指揮
A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
B.指揮璉的指揮統(tǒng)一性原則
C.集權(quán)化原則
D.職務(wù)提高、職能分散原則
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人士與專用設(shè)備的利用率。
C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導(dǎo),管理工作深入細(xì)致。
D.命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高。
A.業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營的巨型企業(yè)
B.科研、設(shè)計、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作
C.組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會管理組織
D.規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)
A.減少不同部門之間對名位和裁決權(quán)的爭執(zhí)
B.在混合職能方面解決了協(xié)調(diào)問題,如采購的時候
C.允許不同職能部門之間各項任務(wù)并行協(xié)調(diào)進(jìn)行
D.防止革新只限于某個項目
E.以上都不是
A.估量機(jī)會、確立目標(biāo)
B.明確計劃的前提條件
C.提出備擇方案,經(jīng)過比較分析,確定最佳方案
D.擬訂派生計劃,并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
工作改善的主要方法有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()