A.高工作、高關(guān)系
B.高工作、低關(guān)系
C.低工作、高關(guān)系
D.低工作、低關(guān)系
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A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.組織強(qiáng)化
D.抑制強(qiáng)化
A.自尊的需要
B.自我實(shí)現(xiàn)的需要
C.安全與可靠的需要
D.交往的需要
E.發(fā)展的需要
A.生理需要
B.愛和尊嚴(yán)的需要
C.自我實(shí)現(xiàn)的需要
D.上述都不對(duì)
A.反饋控制
B.前饋控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.間接控制
A.它給了工作人員一定的工作去完成
B.保持雇員工作的高度投入
C.它是找出計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效之間偏差的途徑
D.它使管理人員知道何時(shí)工作已經(jīng)完成
A.分權(quán)
B.集中控制
C.信息溝通
D.統(tǒng)一指揮
A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則
B.指揮璉的指揮統(tǒng)一性原則
C.集權(quán)化原則
D.職務(wù)提高、職能分散原則
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人士與專用設(shè)備的利用率。
C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo),管理工作深入細(xì)致。
D.命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高。
A.業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營(yíng)的巨型企業(yè)
B.科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作
C.組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會(huì)管理組織
D.規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)
A.減少不同部門之間對(duì)名位和裁決權(quán)的爭(zhēng)執(zhí)
B.在混合職能方面解決了協(xié)調(diào)問題,如采購的時(shí)候
C.允許不同職能部門之間各項(xiàng)任務(wù)并行協(xié)調(diào)進(jìn)行
D.防止革新只限于某個(gè)項(xiàng)目
E.以上都不是
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。