目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

工作改善的主要方法有（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。