管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

工作改善的基本原則有（）

中層管理者的角色種類有（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）