時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。