管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

工作改善的主要方法有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

中層管理者的角色種類有（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）