四達發(fā)展公司是一個跨省經營，技、工、貿合一的集團公司，張兵是主管人事的副總經理。此刻，張兵的桌上正放著江蘇分公司經理李玉的辭職報告。李玉在江蘇公司是一個深受員工愛戴的好經理，凡事身先士卒。但是，雖然江蘇公司一直保持上升的勢頭，但由于李玉常常顯得缺乏魄力，使得江蘇公司的發(fā)展速度低于公司的平均水平。 
通過了解，張兵知道李玉的辭職是另一個公司---環(huán)球公司挖墻角的直接結果，對方許諾李玉的月薪將較四達公司增加了/3，即由4500元增至6000元。 
張兵手上有一個需要調動崗位的人物---王衛(wèi)，他是浙江分公司的經理，此人敢于開拓，先后制成了幾個大項目?？墒峭跣l(wèi)脾氣暴躁，在浙江公司搞得上下左右關系極度緊張。如果挪一個地主，說不定能“溫柔”一些，但調動他的職務必須加薪，至少要加到月薪7000元。 
另外，張兵還想提拔另一個干部---江蘇蘇州分公司的經理許玲，這是一個十分能干的女將，在江蘇公司內已小有名氣，但是她缺乏掌握管一個省公司的全面工作經驗，估計她（在新崗位上）能得心應手的工作大約需要培訓半年。若不脫產培訓，采用在職方式，估計要一年才能達到李玉的工作效率。當然，由于提升，許玲的工資倒可以低一些，月薪4400元就可以了。 
張兵還想到了登報，在更廣闊的市場上積聚人才，可是，四達公司是一個內部文化建設非常成功的公司，員工有團結奮斗的傳統(tǒng)，新招聘來的人會破壞原有的平衡，例如文化結構。按四達公司的慣例，辭職報告10天未有批復自動生效。張兵此刻陷入了沉思。