管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）

工作改善的基本原則有（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。