中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

中層管理者的角色種類有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）