一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時(shí)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

由于存在邊際生產(chǎn)率遞減規(guī)律，當(dāng)勞動(dòng)者的雇用數(shù)量達(dá)到某一水平后，勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)率應(yīng)該（）

在我國(guó)員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識(shí)明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個(gè)福利體系還未建立，因此經(jīng)營(yíng)效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）

每一個(gè)人都是經(jīng)濟(jì)人，都在市場(chǎng)中通過(guò)資源的最佳配置來(lái)追求最大化利益，對(duì)于雇主而言，他應(yīng)該雇用的最佳人數(shù)就是（）

集體層面激勵(lì)計(jì)劃的主要形式有利潤(rùn)分亨計(jì)劃和（）

對(duì)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理頗具影響的心理學(xué)理論有（）

薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇包括（）

企業(yè)高管在企業(yè)內(nèi)部享受到的一些額外優(yōu)待屬于（）

薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）

基礎(chǔ)工資的確定和發(fā)放依據(jù)是（）