A.獲得對業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程活動的了解并確定其相關(guān)的內(nèi)部控制是如何設(shè)計運(yùn)作的
B.與業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員以及其他適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T復(fù)核結(jié)果
C.評價內(nèi)部控制程序、分析內(nèi)部控制結(jié)果并采取相應(yīng)措施
D.記錄內(nèi)部控制缺陷和擬定糾正的措施并與適當(dāng)?shù)娜藛T復(fù)核并驗證調(diào)查結(jié)果
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A.從業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員處獲得情況說明和糾正措施
B.規(guī)定監(jiān)督的目標(biāo)和范圍并確定具有該項監(jiān)督權(quán)力的主管部門和人員
C.確定監(jiān)督小組、輔助人員和主要業(yè)務(wù)單元聯(lián)系人
D.規(guī)定監(jiān)督方法、時間、實施步驟并就監(jiān)督計劃達(dá)成一致
A.制定內(nèi)部審計計劃,定期組織生產(chǎn)經(jīng)營審計、內(nèi)部控制專項審計和專項調(diào)查等
B.對企業(yè)董事、高級管理人員和下屬單位負(fù)責(zé)人的廉潔從業(yè)狀況、管理制度的落實情況、內(nèi)部控制的實際效果等進(jìn)行監(jiān)督檢查,并向董事會或經(jīng)理層提出管理建議
C.根據(jù)風(fēng)險評估效果,對企業(yè)認(rèn)定的重大風(fēng)險的管控情況及成效開展持續(xù)性的監(jiān)督
D.對審計中發(fā)現(xiàn)的違反國家法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的事項提出審計建議,作出審計決定,并對審計建議和審計決定的落實情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督
A.董事會
B.經(jīng)理層
C.監(jiān)事會
D.審計委員會
A.重大缺陷
B.重要缺陷
C.一般缺陷
D.嚴(yán)重缺陷
A.合規(guī)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性
B.資產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性
C.報告目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性
D.經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
內(nèi)部控制實際上就是會計控制和財務(wù)控制。
企業(yè)風(fēng)險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外,還增加多個要素,它們是()
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個方面。
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
財務(wù)報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
加強(qiáng)財務(wù)報告內(nèi)部控制首要目的是()
在我國確保財務(wù)報告真實可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險。