創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）

加里·哈默爾認為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。

從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。

組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。

創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個環(huán)節(jié)。

管理價值鏈上的價值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。（）

企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）

社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，社會成員和社會成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設，采用不同技術(shù)手段來創(chuàng)新管理活動，屬于（）。

20世紀80年代（）以行業(yè)領先企業(yè)為基礎，運用標桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學習等一系列規(guī)范程序，改進業(yè)績趕上和超越競爭對手。

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務。（）