A.標準化的作業(yè)方法
B.標準化的業(yè)務(wù)流程
C.合理規(guī)范的作業(yè)方法
D.合理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
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A.以流程為中心
B.以人為本
C.團隊式管理
D.以顧客為導(dǎo)向
A.弗倫奇和雷文
B.哈克曼和奧德姆
C.康格和卡倫果
D.邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮
A.創(chuàng)造
B.計劃
C.整合
D.詮釋
E.行動
A.基本結(jié)構(gòu)是扁平式的
B.企業(yè)組織的目標不再以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)
C.企業(yè)組織目標由共同愿景驅(qū)動
D.企業(yè)組織的決策權(quán)不再集中在最高層
E.企業(yè)組織與個人之間通過“盟約”來聯(lián)結(jié)
A.鼓勵個人愿景
B.塑造整體愿景
C.杜絕官方說法
D.放棄單一問題的解答
E.學(xué)習(xí)聆聽，注重奉獻，反對順從
最新試題
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）
任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）
創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機會。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于（）。
20世紀80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運用標桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進業(yè)績趕上和超越競爭對手。
熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新研究圍繞（）幾個方面展開。