（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。

創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)估與審計(jì)是以創(chuàng)新的測(cè)量為基準(zhǔn)，按照評(píng)估基本原則的要求，通過運(yùn)用多種評(píng)估審計(jì)的方法，確定評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績(jī)提出改進(jìn)的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)提供保障。（）

加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。

不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）

組織創(chuàng)新包括（）幾個(gè)方面。

創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）

精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。（）

管理價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。（）

在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中，管理信息化就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。（）