問答題

王廠長是佳迪飲料廠的廠長,回顧8年的創(chuàng)業(yè)歷程真可謂是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于探索的過程。全廠上下齊心合力,同心同德,共獻(xiàn)計(jì)策為飲料廠的發(fā)展立下了不可磨滅的汗馬功勞。但最令全廠上下佩服的還數(shù)4年前王廠長決定購買二手設(shè)備(國外淘汰生產(chǎn)設(shè)備)的舉措。飲料廠也因此擠入國內(nèi)同行業(yè)強(qiáng)手之林,令同類企業(yè)刮目相看。今天王廠長又通知各部門主管及負(fù)責(zé)人晚上8點(diǎn)在廠部會(huì)議室開會(huì)。部門領(lǐng)導(dǎo)們都清楚地記得4年前在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)召開會(huì)議王廠長作出了購買進(jìn)口二手設(shè)備這一關(guān)鍵性的決定。在他們看來,又有一項(xiàng)新舉措即將出臺(tái)。
晚上8點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開,王廠長莊重地講道:“我有一個(gè)新的想法,我將大家召集到這里是想聽聽大家的意見或看法。我們廠比起4年前已經(jīng)發(fā)展了很多,可是,比起國外同類行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備來,還差得很遠(yuǎn)。我想,我們不能滿足于現(xiàn)狀,我們應(yīng)該力爭世界一流水平。當(dāng)然,我們的技術(shù)、我們的人員等諸多條件還差得很遠(yuǎn),但是我想為了達(dá)到這一目標(biāo),我們必須從硬件條件入手¾¾即引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備,這樣一來,就會(huì)帶動(dòng)我們的人員、帶動(dòng)我們的技術(shù)等等一起前進(jìn)。我想這也并非不可能,4年前我們不就是這樣做的嗎?現(xiàn)在廠的規(guī)模擴(kuò)大了,廠內(nèi)外事務(wù)也相應(yīng)地增多了,大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人,我想聽聽大家的意見,然后再做決定。”
會(huì)場一片肅靜,大家都清楚記得,4年前王廠長宣布他引進(jìn)二手設(shè)備的決定時(shí),有近70%成員反對,即使后來王廠長談了他近三個(gè)月對市場、政策、全廠技術(shù)人員、工廠資金等等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究結(jié)果后,仍有半數(shù)以上人持反對意見,10%的人持保留態(tài)度。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多廠家引進(jìn)設(shè)備后,由于不配套和技術(shù)難以達(dá)到等因素,均使高價(jià)引進(jìn)設(shè)備成了一堆閑置的廢鐵。但是王廠長在這種情況下仍采取了引進(jìn)二手設(shè)備的做法。事實(shí)表明這一舉措使佳迪飲料廠擺脫了企業(yè)由于當(dāng)時(shí)設(shè)備落后、資金短缺所陷入的困境。二手設(shè)備那時(shí)價(jià)格已經(jīng)很低,但在我國尚未被淘汰。因此,佳迪廠也由此走上了發(fā)展的道路。
王廠長見大家心有余悸的樣子,便說道:“大家不必顧慮,今天這一項(xiàng)決定完全由大家決定,我想這也是民主決策的體現(xiàn),如果大部分人同意,我們就宣布實(shí)施這一決定;如果大部分人反對的話,我們就取消這一決定?,F(xiàn)在大家舉手表決吧”。
于是會(huì)場上有近70%人投了贊成票。

王廠長的兩次決策過程合理嗎?為什么?

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10.問答題

美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教:“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃的方法?”。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西,在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50%。接著,利遞給舒瓦普一張白紙,說:“請?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?!笔嫱咂沼昧思s5分鐘時(shí)間寫完。利接著說:“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對于你和公司的重要性次序?!笔嫱咂沼只思s5分鐘做完。利說:“好了,現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來,做第一項(xiàng)最重要的。不看其它的,只做第一項(xiàng),直到完成為止。然后用同樣辦法對待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)……直到下班為止。即使只做完一件事,那也不要緊,因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖隆D憧梢栽囍刻爝@樣做,直到你相信這個(gè)方法有價(jià)值時(shí),請將你認(rèn)為的價(jià)值給我寄支票?!?br /> 一個(gè)月后,舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票,并在他的員工中普及這種方法。5年后,當(dāng)年這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。

效率專家利執(zhí)行計(jì)劃的方法使這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。為什么計(jì)劃能有這么大的作用?