A.機(jī)械式組織
B.有機(jī)式組織
C.虛擬式組織
D.分權(quán)式組織
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A.越小
B.越大
C.無法判斷
D.無影響
A.直線制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.降低決策質(zhì)量
B.不利于決策的統(tǒng)一
C.使組織的適應(yīng)能力減弱
D.降低組織成員的工作熱情
A.只有一個(gè)人的組織是不存在的
B.不追求經(jīng)濟(jì)效益的組織是不存在的
C.沒有共同目標(biāo)的組織是不存在的
D.不需要管理與領(lǐng)導(dǎo)的組織是不存在的
A.增加
B.減少
C.不變
D.以上說法都對(duì)
A.按職能劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.按顧客劃分部門
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.程序化決策
A.原材料的采購(gòu)
B.資金的安排
C.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
D.生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定
A.管理決策
B.戰(zhàn)略決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.程序化決策
A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂最優(yōu)的方案,所以選中的方案都只能是滿意方案
B.決策始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)修正的過程中,不可能一勞永逸
C.任何決策的制定都是有代價(jià)的,追求最優(yōu)決策方案也許會(huì)得不償失
D.決策取決于決策者的主管判斷,降低選擇標(biāo)準(zhǔn)自然就可滿意
最新試題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()
中層管理者的角色種類有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
工作改善的基本原則有()