A.法定權
B.獎勵權
C.專長權
D.感召權
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A.貧乏型管理
B.集體協(xié)作型管理
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
D.任務型管理
A.高LPC型領導方式
B.低LPC型領導方式
C.A+B
D.以上都不對
A.權變理論認為沒有一成不變的、普遍適用的“最佳”的管理理論與方法
B.權變理論是建立在“復雜人”的假設上的
C.權變理論研究的是領導者、被領導者之間在特定情景下發(fā)生相互作用關系的過程
D.以上三個都正確
A.管理影響領導
B.領導行為等于管理行為,無論在內涵還是外延
C.領導工作是管理工作的一部分
D.管理的對象是物,領導的對象是人
A.法定權
B.專長權
C.感召權
D.不能確定
A.機械式組織
B.有機式組織
C.虛擬式組織
D.分權式組織
A.越小
B.越大
C.無法判斷
D.無影響
A.直線制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.降低決策質量
B.不利于決策的統(tǒng)一
C.使組織的適應能力減弱
D.降低組織成員的工作熱情
A.只有一個人的組織是不存在的
B.不追求經濟效益的組織是不存在的
C.沒有共同目標的組織是不存在的
D.不需要管理與領導的組織是不存在的
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
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