A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.自然消退
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A.社會(huì)人
B.經(jīng)濟(jì)人
C.自我實(shí)現(xiàn)人
D.復(fù)雜人
A.組織的激勵(lì)
B.個(gè)人動(dòng)機(jī)
C.外部的刺激
D.人的內(nèi)在需要
A.雙因素理論
B.需求層次理論
C.強(qiáng)化理論
D.公平理論
A.期望值
B.效價(jià)
C.滿足感
D.公平感
A.生理需要
B.安全需要
C.歸屬需要
D.尊重需要
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
C.復(fù)雜人假設(shè)
D.A+B
A.成就
B.歸屬
C.權(quán)力
D.尊重
A.要求增加報(bào)酬
B.離職
C.沒有任何改變
D.自動(dòng)減少投入以達(dá)到心里的平衡
A.工作環(huán)境
B.領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系
C.職位權(quán)利
D.任務(wù)結(jié)構(gòu)
A.工作（生產(chǎn)）導(dǎo)向型
B.民主式
C.專政式
D.員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有（）
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。