紅桃K集團是武漢著名的企業(yè)，紅桃K生血劑的年銷售額達數十億元?？備N售額中有70%的份額在農村市場。
公司根據消費者市場細分中地理區(qū)域細分的方法，對農村市場進行了深入的調查研究，了解到農村存在著高比例的貧血人口，對生血劑有著巨大的潛在需求。公司還進一步了解到農村消費者對產品功效要求更迫切，能快速見效的容易占領農村市場。而紅桃K正是符合這一要求的生血劑。因此，公司決定把農村市場作為它的目標市場，并為其設計了一整套的營銷策略。
農村消費者的經濟條件決定了其購買水平，其求廉心理比城市消費者更重。紅桃K集團經過深入進行市場調查后發(fā)現，農村中經濟條件好的消費者，較多地將紅桃K生血劑作為保健品購買；經濟條件一般的消費者部分人作為藥品購買，部分人作為保健品購買；經濟條件較差的消費者較多地是作為藥品購買。認為30元左右一盒是可以得到農村消費者認可的價格，紅桃K生血劑在農村的市場是巨大的。
“紅桃K”作為生血劑的命名，不僅含義吉利，寓意著補血增壽這一特點，還寓意產品和企業(yè)追求第一的定位。紅桃K在農村消費者心目中有著特殊的親切感，因此，它提高了生血劑的知名度和傳播性。
將產品功效的信息向農村消費者傳遞，消費者無論是主動還是被動都要接受宣傳的信息。
紅桃K開拓農村市場，組建了深入到縣鄉(xiāng)的營銷隊伍，不論是地域遼闊，還是人居分散，只要有縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、紅桃K的營銷隊伍都要深入下去，進行宣傳推銷工作。紅桃K十分重視售后服務，贏得了廣大農村消費者的依賴。

紅桃K集團是武漢著名的企業(yè)，紅桃K生血劑的年銷售額達數十億元?？備N售額中有70%的份額在農村市場。
公司根據消費者市場細分中地理區(qū)域細分的方法，對農村市場進行了深入的調查研究，了解到農村存在著高比例的貧血人口，對生血劑有著巨大的潛在需求。公司還進一步了解到農村消費者對產品功效要求更迫切，能快速見效的容易占領農村市場。而紅桃K正是符合這一要求的生血劑。因此，公司決定把農村市場作為它的目標市場，并為其設計了一整套的營銷策略。
農村消費者的經濟條件決定了其購買水平，其求廉心理比城市消費者更重。紅桃K集團經過深入進行市場調查后發(fā)現，農村中經濟條件好的消費者，較多地將紅桃K生血劑作為保健品購買；經濟條件一般的消費者部分人作為藥品購買，部分人作為保健品購買；經濟條件較差的消費者較多地是作為藥品購買。認為30元左右一盒是可以得到農村消費者認可的價格，紅桃K生血劑在農村的市場是巨大的。
“紅桃K”作為生血劑的命名，不僅含義吉利，寓意著補血增壽這一特點，還寓意產品和企業(yè)追求第一的定位。紅桃K在農村消費者心目中有著特殊的親切感，因此，它提高了生血劑的知名度和傳播性。
將產品功效的信息向農村消費者傳遞，消費者無論是主動還是被動都要接受宣傳的信息。
紅桃K開拓農村市場，組建了深入到縣鄉(xiāng)的營銷隊伍，不論是地域遼闊，還是人居分散，只要有縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、紅桃K的營銷隊伍都要深入下去，進行宣傳推銷工作。紅桃K十分重視售后服務，贏得了廣大農村消費者的依賴。

旭日集團是一家專門生產牛仔服裝系列的企業(yè)集團，有牛仔大王的美譽。該集團創(chuàng)辦于1974年，始創(chuàng)人為本集團董事長楊釗博士。集團成立之初，其業(yè)務是為美國、澳大利亞等國外客戶加工服裝，業(yè)務結構單一。隨著業(yè)務量的不斷擴大，該集團在香港的生產規(guī)模已不能滿足客戶的需要，于是該集團決定通過合資及獨資的形式，在泰國、馬來西亞、印尼、中國大陸等發(fā)展中國家建立服裝生產基地、牛仔布生產基地、面料染整基地、牛仔服裝水洗基地及各種服裝配料生產基地，將服裝生產業(yè)務向外擴展。經過近十年的服裝加工，服裝生產技術已經很成熟，產品質量一直保持優(yōu)良，同時也積累了一定的發(fā)展資金。
進入20世紀80年代，中國香港國際貿易發(fā)展迅速，該集團開始拓展服裝貿易業(yè)務，成立了力佳洋行，負責出口業(yè)務。集團的服裝出口主要銷往美國及加拿大，客戶包括眾多國際跨國公司，世界知名品牌，并與客戶長期保持著良好的關系。集團向顧客提供一系列的出口服務，包括服裝設計，材料采購，服裝制造，船務及海關服務等。
進入90年代，旭日集團開始拓展服裝零售業(yè)務，購買了澳洲真維斯服裝品牌，其產品定位為青年人休閑服，依據物超所值的經營理念，向市場提供具時尚，流行設計款式，物超所值及優(yōu)質的休閑服，產品組合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔褲、防皺長褲及短褲等，并以自我連鎖的方式建立零售網絡。其正確的營銷策略迅速地打開了中國、澳洲等國內外服裝零售市場。1996年9月集團旗下從事服裝業(yè)務的旭日企業(yè)有限公司在香港聯合交易所上市，真維斯成為知名服裝零售品牌，并開始實施百市千店的市場擴張策略。
進入21世紀，旭日集團的業(yè)務得到更加快速的發(fā)展，每年均能保持兩位數的銷售增長速度。據旭日企業(yè)2005年年報數據，該企業(yè)2005年存貨可供銷售日為54日，店鋪1，507家（其中包括特許經營店628家），在中國及澳洲總零售額達2，492，489，000港元，同比去年上升了9.43%。在中國的銷售額達到1，716，268，000港元，與去年同期相比有16.15%的升幅，在中國內地有店鋪1，162家（其中包括特許經營店567家），網絡覆蓋超過250個城市。與I.T.集團聯營的旭日宜泰（G.S-i.tLimited）銷售額超過一億九千萬港元，其零售網絡在中國內地及中國臺灣共有店鋪140家，其中內地有自營店64家，加盟店53家，而在臺灣則有聯營店鋪23家，營業(yè)規(guī)模對比去年大幅擴大超過一倍。旭日極速（QuiksilverGloriousSun）的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相當高的認知度，在香港有店鋪9家，在中國內地有6家，其中有2家是加盟店。
目前，旭日集團憑借其三十多年的服裝生產經驗，拓展了包括機織、針織、羊毛成衣在內的全面產品組合，生產流程包括布料織造、漂染、制造及成品處理。其服裝業(yè)務地區(qū)包括中國各省市、中國香港、澳洲、新西蘭、菲律賓、印尼、孟加拉、柬埔寨、緬甸、美國、加拿大、新加坡等，擁有員工31000人，雇員薪酬組合略優(yōu)于市場平均水平。長期以來，旭日集團十分重視客戶服務及品質管理，采用的布料均經過顏色耐久性及尺寸穩(wěn)定性的嚴格測試。集團屬下多家制衣廠，已率先通過ISO9002品質管理系統認證。旭日集團在堅持為股東創(chuàng)利的同時，也承擔了大量的社會責任，管理層除鼓勵員工在工余積極參與公益活動外，更身體力行，聯同大股東捐資近千萬元人民幣，在中國內地設立大學生助學基金。助學金的設立除了要幫助品學兼優(yōu)的清貧學子完成學業(yè)外，更著力培養(yǎng)大學生回饋社會的意識，積極參與志愿服務工作?，F時旭日集團已成為以香港為中心的多元化跨國企業(yè)集團，直屬公司達80多家，業(yè)務范圍包括成衣、地產、金融投資及建筑裝飾等。