CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）

施工組織設(shè)計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容，該階段是（）

工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。

要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

風(fēng)險管理的工作包括（）

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個（）