A.施工設(shè)計(jì)
B.初步設(shè)計(jì)
C.可行性研究
D.技術(shù)設(shè)計(jì)
E.施工圖設(shè)計(jì)
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A.項(xiàng)目業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理單位
D.質(zhì)量監(jiān)督站
E.建委
A.勞動(dòng)分配制度.
B.勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算.
C.勞務(wù)承包合同及勞務(wù)責(zé)任狀.
D.勞務(wù)考核結(jié)果.
A.質(zhì)量措施
B.質(zhì)量程序
C.質(zhì)量記錄
D.質(zhì)量操作手冊(cè)
E.質(zhì)量手冊(cè)
A.一級(jí)
B.二級(jí)
C.三級(jí)
D.四級(jí)
E.五級(jí)
A.投標(biāo)項(xiàng)目的選擇
B.合同風(fēng)險(xiǎn)的總評(píng)價(jià)
C.合作方式的選擇
D.合同類型的選擇
E.合同條件的選擇
最新試題
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是()
在建筑工程中,如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下,進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程(一切)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
ABC分類管理法中,C類問題是指()