直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

工程項目組織的基本原則包括（）

項目階段可交付成果的標志是以完成一個或幾個（）

施工組織設計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內容，該階段是（）

商務法律評審主要是審查投標書與招標文件是否有重大偏離。

在我國，國家一級的政府建設行政管理部門是（）

要求每一項技術與經(jīng)濟指標都有科學依據(jù)，都是經(jīng)過認真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

投資者進行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。

工程項目風險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。