屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有（）

工程項目工作結構分解是對工程項目進行分析的有效方法，可簡寫成（）

工程項目組織的基本原則包括（）

業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調職能和創(chuàng)新職能。

要求每一項技術與經(jīng)濟指標都有科學依據(jù)，都是經(jīng)過認真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容包括施工方案和施工準備要求。

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

在建筑工程中，如果安裝項目的投資比重在25%以下，進行工程保險時則采用建筑工程（一切）險。

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質量問題產生的主要原因有（）