A.整體評(píng)價(jià)
B.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
C.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
D.社會(huì)評(píng)價(jià)
E.局部評(píng)價(jià)
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A.1%
B.5%
C.30%
D.50%
E.100%
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商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
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施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡(jiǎn)寫成()
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是()
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()