A.咨詢業(yè)
B.強(qiáng)化責(zé)任
C.嚴(yán)格管理
D.承包制
E.多發(fā)資金
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A.自籌自管
B.工程隊(duì)
C.指揮部
D.工商局
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理單位
D.工商局
A.整體評(píng)價(jià)
B.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
C.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
D.社會(huì)評(píng)價(jià)
E.局部評(píng)價(jià)
A.策劃準(zhǔn)備
B.調(diào)查研究
C.方案選擇
D.深入研究
E.編制報(bào)告
A.機(jī)會(huì)研究
B.初步研究
C.詳細(xì)研究
D.認(rèn)真研究
E.隨便研究
最新試題
下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。