齊魯石化公司是一個(gè)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè)．由于這種行業(yè)具有特殊性和危險(xiǎn)性。公司一開始就實(shí)行從嚴(yán)從實(shí)管理，制定崗位操作要求。實(shí)行公司、廠兩級(jí)的檢查和獎(jiǎng)懲制度。
1990年7月，公司所屬烯烴廠裂解一班工人提出“自我管理，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”的口號(hào)，并提出“免檢”申請(qǐng)。公司抓住這一契機(jī)．在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動(dòng)，并細(xì)化為一套可操作的行為準(zhǔn)則，這就是：
（1）工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；
（2）專業(yè)管理制度化；
（3）現(xiàn)場(chǎng)管理定量化；
（4）崗位培訓(xùn)星級(jí)化；
（5）工作安排定期化；
（6）工作過(guò)程程序化；
（7）經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任契約化；
（8）考核獎(jiǎng)懲定量化；
（9）臺(tái)賬資料規(guī)格化；
（10）管理手段現(xiàn)代化。
公司開展“信得過(guò)”活動(dòng)，使企業(yè)基層以及整個(gè)企業(yè)的管理水平有了顯著提高。主要表現(xiàn)在：
（1）職工的主人翁意識(shí)普遍增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了職工從“我被管理”到“我來(lái)管理”，群眾性從嚴(yán)管理蔚然成風(fēng)。
（2）基層建設(shè)方面明確了由專業(yè)管理制度、管理人員職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、班級(jí)崗位十項(xiàng)規(guī)章制度等三方面構(gòu)成，使基層管理水平有了明顯提高。
（3）星級(jí)管理使職工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、技能，努力成為多面手；對(duì)管理裝置工藝流程全面了解，提高了處理本崗本系統(tǒng)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，事故發(fā)生率大幅度降低。
（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。