A.總體策劃
B.局部策劃
C.部門策劃
D.單項(xiàng)策劃
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A.一次性
B.綜合性
C.約束性
D.計(jì)劃性
A.新建項(xiàng)目
B.擴(kuò)建項(xiàng)目
C.改建項(xiàng)目
D.投產(chǎn)項(xiàng)目
E.工業(yè)項(xiàng)目
A.一次性
B.獨(dú)特性
C.目標(biāo)明確
D.整體性
E.開放性
A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.控制職能
D.協(xié)調(diào)職能
E.調(diào)控職能
A.特大
B.大
C.中
D.小
E.微
最新試題
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,該階段是()
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
影響項(xiàng)目組織的三個重點(diǎn)因素有()
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡寫成()
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
ABC分類管理法中,C類問題是指()
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
在項(xiàng)目全過程管理中,設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是()
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。